實體書店要顏值更要價值
近日,某知名網(wǎng)紅實體書店因深陷關(guān)店潮受到關(guān)注。這家書店在關(guān)停北京、成都、西安的部分門店之后,又相繼關(guān)閉了深圳、廣州的多家門店。實體書店光靠顏值不行,必須真正找到可持續(xù)的盈利模式。
近年來,面對電子圖書市場沖擊,實體書店紛紛轉(zhuǎn)型升級。不少書店選擇拼顏值,從設(shè)計入手,裝修得美輪美奐,成為網(wǎng)紅打卡景點。然而,網(wǎng)紅實體書店卻陷入“叫好不叫座”的尷尬境地:顧客光顧不為看書,只為拍照,書店成為人們點綴社交軟件的道具。
應(yīng)該說,實體書店通過裝修設(shè)計提升自身顏值,確實能夠吸引客流。然而,對于實體書店來說,無論高昂的經(jīng)營成本,還是兇猛的電商大戰(zhàn),都是難以承受之重。這些只是沖著顏值前來打卡的顧客,目的并非圖書,對書店的銷售額貢獻極低??梢哉f,部分網(wǎng)紅實體書店除了吸引眼球外,在經(jīng)營模式、書籍內(nèi)容配置上并無實質(zhì)性突破,最終不斷失去讀者群。
網(wǎng)紅實體書店不能僅僅停留在吸引消費者前來拍照打卡。畢竟,實體書店的優(yōu)勢和價值,在于能給讀者帶來良好的線下閱讀體驗,可以組織各類沙龍論壇讓作者與讀者深度交流等。圖書和體驗感才是實體書店的核心競爭力,服務(wù)取勝、內(nèi)容為王,才能長久吸引讀者。
網(wǎng)紅實體書店的長遠發(fā)展,既要有顏值,更要有價值。比如,通過書籍的選擇、陳設(shè),圖書分享活動的質(zhì)量、頻次,線上讀書活動和線下營銷的互動,閱讀與各種興趣小組的鏈接等,提供網(wǎng)絡(luò)書店所無法提供的各種附加價值。
當(dāng)然,這需要理念的升級與變革。一方面,應(yīng)在書籍的選擇、品鑒上下足功夫,根據(jù)不同人群需求,進行書籍精準(zhǔn)配置,真正讓愛書之人有書可讀。此外,還需要不斷延伸書店的文化內(nèi)涵,比如適時開展文化交流、舉辦一些文化沙龍講座、提供作者讀者見面機會,或是邀請專家開展學(xué)術(shù)交流和探討等,通過這些活動讓讀者深度參與互動,能給讀者更豐富的讀書體驗。另一方面,應(yīng)通過創(chuàng)新經(jīng)營模式,吸引更多的年輕人走進書店。
概而言之,網(wǎng)紅實體書店應(yīng)探索出適合自己的文化創(chuàng)意品牌經(jīng)營模式,為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性文化平臺,最終形成自我造血能力,從容前行。
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