拓寬渠道“引才”，匯聚八方活水

　　人才是激活發(fā)展動(dòng)能的“源頭活水”。新時(shí)代區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，唯有打破傳統(tǒng)引才桎梏，拓寬引才渠道、創(chuàng)新引才模式、優(yōu)化引才生態(tài)，以開(kāi)放姿態(tài)廣攬?zhí)煜掠⒉?，才能匯聚八方智力活水，為事業(yè)發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的人才根基。

　　破界拓路，構(gòu)建“多元立體”引才新格局。引才先破局，格局決定廣度。摒棄“唯編制、唯學(xué)歷、唯地域”的固化桎梏，打破體制機(jī)制壁壘，跳出“就地引才”的局限，構(gòu)建“線上+線下”“剛性+柔性”“本土+外引”的多元引才體系。線上依托數(shù)字化平臺(tái)，搭建“無(wú)界引才”通道，打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)人才需求與供給精準(zhǔn)對(duì)接、高效匹配；線下主動(dòng)“走出去”鏈接優(yōu)質(zhì)人才資源，深化與高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)的合作，搭建智力共享橋梁。不搞“大水漫灌”，堅(jiān)持“需什么引什么、缺什么補(bǔ)什么”，靶向聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、基層治理等緊缺領(lǐng)域，讓引才更具針對(duì)性、實(shí)效性，讓各類人才皆能找到施展才華的舞臺(tái)。

　　創(chuàng)新賦能，打造“精準(zhǔn)高效”引才新范式。引才貴創(chuàng)新，模式?jīng)Q定實(shí)效。順應(yīng)人才流動(dòng)新趨勢(shì)，突破傳統(tǒng)引才模式的路徑依賴，善用“項(xiàng)目引才、以才引才、鄉(xiāng)情引才”等靈活模式，讓引才從“被動(dòng)等待”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)出擊”，從“單向引進(jìn)”變?yōu)?ldquo;雙向奔赴”。以重點(diǎn)項(xiàng)目為紐帶，搭建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同引才平臺(tái)，吸引人才帶著技術(shù)、專利、理念投身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一個(gè)人才、集聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)、激活一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)；以鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁為紐帶，搭建返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，感召在外優(yōu)秀人才回流發(fā)展、反哺家鄉(xiāng)；以柔性引才為補(bǔ)充，推行“不求所有、但求所用”的引才理念，讓“周末工程師”“空中智囊團(tuán)”成為智力補(bǔ)充的重要力量，最大化釋放人才價(jià)值。

　　筑巢留才，厚植“近悅遠(yuǎn)來(lái)”引才新生態(tài)。引才是前提，留才是關(guān)鍵。唯有讓人才“引得來(lái)、留得住、用得好”，才能讓引才渠道成為可持續(xù)的“智力補(bǔ)給線”。優(yōu)化政策保障體系，完善薪酬激勵(lì)、職稱評(píng)定、成長(zhǎng)晉升等配套政策，實(shí)行“一人一策、精準(zhǔn)賦能”，讓人才的付出與回報(bào)相匹配、價(jià)值與擔(dān)當(dāng)相契合。提升服務(wù)保障質(zhì)效，當(dāng)好人才“店小二”，簡(jiǎn)化審批流程，破解人才工作生活中的急難愁盼，讓人才心無(wú)旁騖干事業(yè)。營(yíng)造“尊重人才、關(guān)愛(ài)人才、崇尚創(chuàng)新”的濃厚氛圍，包容探索失誤、彰顯人才價(jià)值，增強(qiáng)人才的歸屬感、獲得感、幸福感，讓人才真正扎根落戶、發(fā)光發(fā)熱。（李欣雨）